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上半年，航空工业直升机所秉承航空工业战略，深入推进直升机所新发展规划，紧紧围绕经营、科研、技术三条主线，确立了新形势下的工作思路和重点任务，强调深化改革、加强预先研究、落实保障措施，科研经营任务顺利完成。

2019年，直升机所持续推动实施运营管控体系、项目管理体系、科技创新中心建设等十大专项工作。针对型号任务再创历史新高的特点，持续强化质量体系支撑作用，确保各项科研任务按计划保质保量完成：在AV500试飞验证和智能旋翼设计及试验等关键技术攻关方面取得突破；完成20余份型号/技术发展战略研究及规划编制，并确定新型旋翼气动布局设计、总体设计软件梳理及优化、智能化座舱人机交互设计等27项关键核心技术开展分析研究；建立科研创新中心，开展需求分析、作战效能仿真两个试点项目建设，围绕“未来战争与前沿技术”和“创新机构与创新模式”举办顶层技术论坛，通过系统谋划科技创新长远布局，强化创新体系和创新能力建设，搭建科技创新平台，有效激发科研人员的创新创造活力。

面对繁重的科研生产任务目标，直升机所对标经营目标计划，聚焦整体科研生产任务，强化经营目标管理，着力推进AOS体系建设，全面提升管理能力与水平，及时调整经营管理、项目管理部等部门职能，强化技术创新发展建设，理顺民机、无人机管理界面，实施大部制改革。同时，进一步深化党务公开、所务公开，建立了重大会议、活动情况通报机制。坚持全面从严治党，持续强化党建“方向与价值引领”体系建设，以工程化思维全面提升党建工作质量，夯实党建工作可衡量、可评价、可追溯、显性化的“一体化”管控体系。同时，建立月度党委扩大会机制，通过晒数据、提问题、亮不足，加强党委对全所科研生产经营管理等各业务域工作的统筹调度。继续做实推广“思想归零会”特色党建品牌，增强了党员为党工作的使命感和责任感。组建了近百个党员攻关小组，在重大项目中组建党员突击队，为赢得半年目标实现提供了有力保证。（汪婷婷）